Кадровый голод становится новой нормой: компании конкурируют не только за внешних кандидатов, но и внутренних сотрудников. В таких условиях важно принимать решения по людям быстро, при этом цена ошибки становится всё выше, а HR ежедневно сталкивается с вопросами:

• Как избежать найма «не того»‎ кандидата?
• Как выявить сотрудников с потенциалом к росту и подготовить лидеров изнутри?
• Как построить персонализированное обучение и развитие?

Ответ — в современных онлайн-инструментах оценки, которые помогают сделать подбор и развитие персонала эффективнее. Представляем подборку решений от консалтинговой компании Formatta — одного из лидеров на рынке оценки и развития персонала с 2008 года.

FORecast — надёжный инструмент для оценки компетенций и командных ролей. Компания «Инфосистемы Джет» при помощи FORecast выстроила систему оценки и развития главных инженеров проекта — обеспечив устойчивость проектной деятельности и усиление критически важной роли компании. Почему выбирают FORecast:

• Гибкость — профиль оценки быстро настраивается на основе универсальной библиотеки или корпоративной модели компетенций
• Объективность — защищён от искажений и социально-желательных ответов
• Индивидуальные рекомендации: встроенные рекомендации в формате 70-20-10 помогут построить индивидуальные планы развития без привлечения консультантов
• Скорость — всего 20 минут в среднем для оценки по профилю из 20 ключевых компетенций

Мы разработали более 300 оценочных решений, и самым востребованным в последнее время становится кейс-тест. Это оценка на реальных рабочих ситуациях, отражающих специфику и культуру компании. Для Авито мы разработали кейс-тест, который помогает увидеть динамику развития сотрудника после прохождения обучающей программы и сформировать индивидуальный план развития. Это онлайн-решение экономит время, легко масштабируется и позволяет быстро продиагностировать ключевые компетенции в узнаваемом рабочем контексте.

Если вам необходима комплексная оценка с глубинными выводами по сильным сторонам и зонам роста кандидата или сотрудника, мы по-прежнему рекомендуем ассессмент как самый надёжный и валидный метод. В фармацевтической компании запрос на обновление профилей сейлз-ролей вырос в долгосрочный проект по развитию всей системы оценки. Мы описали требования к успеху, разработали бизнес-кейсы, обучили менеджеров проводить интервью и помогли сформировать системный подход к развитию команды продаж. Ассессмент тоже можно перенести в онлайн:

• Это позволяет объединить несколько инструментов — тест способностей, опросник, интервью, бизнес-кейсы
• Вы получаете максимально точный портрет кандидата или сотрудника
• По итогам участник получает персонализированные рекомендации по развитию и разбирает свои результаты на консультации с экспертом

Если у вас остались вопросы — напишите нам на почту support@future-hub.io

Вы получили это письмо, потому что регистрировались на нашем сайте, в боте или принимали участие в прошлых мероприятиях

Не получать письма от Future Hub